【專欄】頭期款10億每年得再虧1億 台鋼的企業社會責任能扛多遠？

「台鋼雄鷹」正式成形，昨日前往中華職棒聯盟簽下加盟意向書，象徵第6隊蓄勢待發，台鋼集團董事長謝裕民胸有成竹，強調10億資金已經到位，5年後領回3.6億保證金沒問題，然而以「企業社會責任」為旗幟的理想型經營家，如何參與正朝商業化轉型的職業棒球產業？台鋼集團還有許多課堂要學習。

首次在記者會亮相並向棒球界正式打招呼，共45分鐘的談話及媒體對答中，台鋼集團展現友善態度，也多次表達進軍職棒的立意良好，從足球開始一路到籃球、棒球，積極佈局職業運動隊全本於「企業社會責任」，言下之意加入中職是公益大於盈利，消除早先有球迷將台鋼和曾爆發「黑米事件」的米迪亞科技聯想在一起的疑慮。

但不能忘了，想要和5支前輩一起將國內職棒環境提升的話，想辦法獲利才是正途，如果台鋼集團單純用做慈善的心態投身中職，恐怕會吃到許多苦頭，在職棒仍屬虧錢行業的現在，說是錢坑也不為過，就算拿出10億也只夠付「頭期款」，按照其他5隊的現況，往後每年還有約1億的虧損，這樣的鉅額公益可以維持多久耐心？恐怕有待時間驗證。

放眼中職其他5支球隊，企業經營球隊都狹帶商業效益，也是他們親近消費族群的利器，從品牌宣傳和形象塑造，希望能於無形中「催眠」更多球迷買單，就算在棒球場難免虧本，但至少周邊廣告加減幫助本業收入。

不過這套模式對台鋼集團卻行不通，因為母企業並非民生相關，市場上沒有商品供一般民眾消費，原本就因沒有任何球迷基礎，來自票房的「直接收入」已經處於劣勢，現在連形象廣告所能帶來的「間接收入」也看得到吃不到，雙重限制下想要在中職這塊餅嚐到甜頭難上加難。

如果不想浪費周遭廣告效益，台鋼集團或許可以向樂天桃猿前身Lamigo借鏡，當初母公司La New只有鞋業、旅行社和餐宴會館，企業體及其市場並不廣，但延攬了許多異業合作，包含台灣虎航、台新金控、全家便利商店等，台鋼只要籌組第6隊過程順利，不怕沒廠商找上門洽談跨業結盟，像是先前外傳已有日商企業尋求冠名贊助，對此記者會上謝裕民賣關子，只說有好消息會再報告。

台鋼集團的出發點是值得讚許，畢竟南部企業願意出面扶植南部職棒再好不過，而且儘管來自台南的他們，願意禮貌性「迴避」統一獅，將新隊伍落腳在高雄澄清湖球場，促成6都皆有職棒隊的佳話，也難怪聯盟感受到滿滿誠意，至於未來該如何把入座率不高的高雄球迷吸進場？經營者和市府還需腦力激盪。

和味全龍復活初期喊出巡迴主場相比，台鋼雄鷹明確定位在地化經營，尋求獲得南部鄉親支持，誰成果較佳值得後續觀察。記者會上台鋼提到昔日還有「南美和、北華興」旗鼓相當的盛況，如今北部已有穀保家商、平鎮高中等名門相繼接棒，壟斷國內大、小青棒賽事，反觀南部學校無與之抗衡的強權，包含南英工商、高苑工商和三民高中都逐漸式微，導致留不住棒球人才，既然台鋼表示有心扮演火車頭，改善北重南輕的現象，對當地基層棒球來說絕對是好消息，相信這也會是他們拉攏南部族群的重要第一步。

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